sábado, 28 de julho de 2012

Como aumentar o volume dos lábios

Veja algumas dicas para uma mãe no home-office


Matéria interessante sobre home office. Confira! (Fonte: Blog Empreendedor Online)

Muitas mulheres se deparam com um grave problema, como conciliar a função de mãe com o trabalho em um home-office. Allessandra Okazaki é jornalista, assessora de imprensa e colabora no blog Go Home. Mas como acabou de ser mãe da Maria Luiza ainda não teve tempo de escrever para nós. Como muita gente quer saber as dicas de como gerenciar a profissão no home office com as correrias de mãe, resolvi poupar seu tempo escasso e fiz algumas perguntas pertinentes. Consegui respostas bem relevantes! Anotem aí:

1. Quais os preparativos que devem ser feitos por uma mãe que trabalha fora e pretende montar um escritório em casa?

Além de montar uma estrutura apropriada para o seu home office, com escritório separado fechado com porta, o ideal é ter uma pessoa que te apóie em momentos críticos. Por exemplo, é impossível se concentrar e fazer aquele trabalho com prazo para entregar com um neném chorando do seu lado. Ou seja, o fato de você trabalhar em casa  não quer dizer que a babá ou outra pessoa que te ajude esteja dispensada. A solução que encontrei foi a seguinte: contratei uma pessoa que limpa a casa. E quando estou trabalhando pesado ou tenho que sair, ela cuida da Maria. Ela não é babá exclusivamente, pelo menos ainda…. Por que conforme vai crescendo e engatinhando e andando, já viu, né? Ah, esqueça querer trabalhar nos dois primeiros meses. É um período de adaptação complicado, não dormimos direito, o nenê mama toda hora, estamos super inseguras com a maternidade…

2. Como se concentrar no trabalho com as interferências, demandas e necessidade de atenção de um filho?

Como falei, tem que ter alguém. E se concentrar. A partir do momento que você decidiu que vai voltar a trabalhar, que não vai abandonar sua carreira, por mais que um filho seja importante, não dá para deixar que qualquer tipo de interferência possa prejudicar o trabalho. Se bem que, dependendo do trabalho, dá para ficar com a Maria no colo. Quando escrevo e estou no telefone, sem condições, mas se estou vendo e-mails, internet e tratando imagens, até dá. Isso quando ela não quer “digitar” também. rsrsrs.. Ela adora teclar! E usar a calculadora.

3. Qual o limite que deve se impor entre casa e o home office com relação à ruídos: não permitir que a criança brinque na sua própria casa e perder em profissionalismo? Contar com a compreensão dos clientes? Existe uma solução intermediária?

Definitivamente uma criança chorando ou gritando quando você está ao telefone com o seu cliente mais importante não inspira credibilidade. Por isso, quando tiver no telefone, feche a porta e saia de perto da criança.

4. Como você gerencia seu tempo entre trabalho e cuidar da Maria Luiza?

Criamos uma rotina. Ela mesma já tem a sua, horários para dormir, para mamar.. Aí vou encaixando meus afazeres. A melhor hora para trabalhar é quando ela está dormindo claro. Mas por enquanto não posso ficar sem amamentar por mais de 3 horas. Portanto, me divido o dia inteiro entre Maria e trabalho. Trabalha um pouquinho, dá mama, brinca, ela dorme, trabalho mais um pouco, ela acorda, dou mamá, saio, volto, dou mamá, vejo os emails… e assim vai. Uma hora boa para trabalhar é depois das 9 da noite quando ela já dormiu e só vai acordar no dia seguinte.

5. Para quem já trabalha em home office como você, quais foram as maiores mudanças que aconteceram na sua forma de trabalhar depois do nascimento da Maria Luiza?

Com certeza as interferências são maiores. Ainda não entrei no ritmo de trabalho que estava antes justamente por isso. Não dá para assumir grandes responsabilidades, pois ainda estou amamentando de três em três horas. A partir de agora, que ela vai fazer seis meses, isso vai mudar, pois ela vai passar a comer papinha que a empregada pode dar. E eu vou dar menos mamá.

6. Para uma mãe, quais são as maiores vantagens de um home-office?

Poder acompanhar o desenvolvimento do seu filho de perto. Ganhar um sorriso mais lindo do mundo nos intervalos (motivação total!), tranquilidade de saber que seu filho está bem.

7. E os desafios?

Conseguir se concentrar, porque a tentação de querer ficar com ela o tempo todo é grande e a demanda de trabalho cresce. Você fica mais estressada também.

8. Quais conselhos você daria para uma mãe que está pensando em ir trabalhar em casa?

Vá sem medo de se arrepender, mas se organize e veja que é muito melhor trabalhar com seu filho por perto, do que estar no escritório com vontade de estar com ele ou preocupada se esta sendo bem cuidado. Bem, não sei na prática ainda, mas acredito que o quanto antes começar a trabalhar, melhor. Porque a criança vai se habituando ao fato da mamãe estar trabalhando em casa e vai procurar não atrapalhar. Porque, claro, você vai ensiná-lo desde cedo a respeitar isso.
Confesso que ainda estou aprendendo, afinal sou mãe há apenas cinco meses. Te digo que com ou sem ela, tem três coisas que não podem faltar: bom senso, organização e determinação. Ah, ter um laptop também é mão na roda para quem trabalha em casa. Ele virou extensão do meu corpo!!
Fonte: Go Home

sexta-feira, 27 de julho de 2012

Seu negócio é seu sócio


Qualquer pessoa sabe que lidar com dinheiro, sem gastar além do que se tem, é muito complicado, principalmente quando se é empresário, ainda que autônomo, e estes valores são exorbitantes, como falta de capital de giro, preços incorretos, impostos, investimentos arriscados, inadimplência, entre outros problemas financeiros. Tais questões fazem com que grande parte das novas empresas peça falência, portanto antes de abrir o próprio negócio verifique se você possui um capital de giro para financiar o dia-a-dia da sua empreitada. 

“Todo empresário deve ter guardado em torno de 30% do valor investido para abrir o negócio, ou seja, se uma pessoa gastou R$ 1 milhão para abrir sua empresa, ela deve ter um capital de giro de no mínimo R$ 300 mil”, explica o professor e coordenador de MBA da FGV (Fundação Getúlio Vargas), Antônio André Neto. Durante o planejamento, não suponha que irá vender determinada quantidade, mas sim preveja a negociação de prazos prolongados com os fornecedores ou que seus clientes atrasarão os pagamentos. O correto é você calcular qual é o valor de suas despesas fixas durante o mês, mesmo que não venda nada. 

“Para isso, você deve ter guardado o valor equivalente a seis meses do valor de seus gastos mensais, por exemplo, suponha que suas despesas somam um total de R$ 5 mil, sendo assim, você deverá ter guardado R$ 30 mil. Isso é necessário para que você possa cobrir qualquer buraco que surja devido à queda nas vendas”, alerta Antônio André Neto.

Já quem ainda vai iniciar um negócio, deve saber que é primordial escolher uma localização apropriada para um bom funcionamento. Saiba quem será seu público-alvo e pesquise quem são as pessoas que frequentam o local para que seja possível descobrir se ele é apropriado ou não.


Feito isso é hora de saber investir seus ganhos. A partir do momento que sua empresa começar a lhe dar lucro, podendo ser no período de um a três anos, você deve se propor a sempre guardar uma parte deste rendimento para investir em seu negócio, seja na qualificação profissional da equipe em infra-estrutura. Além disso, procure sempre utilizar esta sobra de capital de acordo com as necessidades do empreendimento. Não se esqueça que você pode utilizar este dinheiro também nas estratégias de marketing, como banners, cartões da empresa, divulgação em sites, revistas, entre outras.  

Fonte:

Passarela Cyzone Julho


quarta-feira, 25 de julho de 2012

Salões de beleza lideram empreendedorismo em SP

Os serviços, especialmente aqueles cujos preços subiram bem acima da inflação nos últimos 12 meses, foram alvo dos empreendedores para o início de novos negócios. Entre os dez segmentos que registraram maior número de abertura de empresas no 1º semestre deste ano, nove são voltados genuinamente para a prestação de serviços, revela levantamento feito pela Junta Comercial do Estado de São Paulo (Jucesp) a pedido do jornal 'O Estado de S. Paulo'.


Foram abertos entre janeiro e junho deste ano no Estado de São Paulo 8.176 salões de cabeleireiros, 4.300 empresas de prestação de serviços de pedreiro, 3.991 de serviços de estética corporal, 3.546 lanchonetes e 2.791 companhias de prestação de serviços de eletricista, levando-se em conta o total de empresas em todas as formas jurídicas.
Coincidentemente, os preços dos serviços prestados nesses segmentos estão entre os que mais subiram e superaram a inflação. Entre julho do ano passado e junho deste ano, o Índice de Preço ao Consumidor da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (IPC-Fipe), que mede a inflação na cidade de São Paulo, teve alta de 4,41%.
No mesmo período, os preços cobrados pelos salões de cabeleireiros e empresas que prestam serviços de eletricistas cresceram num ritmo que foi o dobro do aumento do IPC. Os serviços de cabeleireiro ficaram 8,89% mais caros e os de eletricista, 8,48%. No caso do lanche e dos serviços de pedreiro, as altas de preços em 12 meses foram ainda maiores, de 19,34% e de 12,56%, respectivamente.
"A maioria das empresas abertas neste semestre é prestadora de serviços porque são negócios que exigem menos investimento inicial. A indústria requer mais capital", afirma o presidente da Jucesp, José Constantino de Bastos Jr. O total de empresas abertas no 1.º semestre no Estado foi de 274.901, número 27,5% maior ante igual período de 2011. Grande parte desse crescimento foi impulsionada pelos microempreendedores individuais. Tanto é que nessa categoria houve acréscimo de 63% no número de empresas no semestre.
Muitos desses novos empreendedores já trabalhavam informalmente e se formalizaram, destaca Bastos Jr. Ele diz não acreditar que os novos empresários teriam sido atraídos para o setor de serviços pelos preços elevados. Mas o fato é que, por não enfrentar concorrência estrangeira, fica mais fácil para os prestadores de serviços repassar os aumentos de custos para os preços, observa o economista do Itaú Unibanco, Caio Megale. "Por isso, a inflação dos serviços é bem mais alta que a inflação geral. Esses setores vão bem, principalmente os serviços relacionados com os gargalos do crescimento, como pedreiros", exemplifica o economista.
Procura
De toda forma, atraídos pela forte demanda, parte dos empreendedores se aventurou num novo negócio, especialmente no caso dos cabeleireiros. "Salão de cabeleireiro hoje é como o bar de antigamente, há um em cada esquina", compara o presidente do Sindicato dos Institutos de Beleza e Cabeleireiros de Senhoras do Estado de São Paulo, Marcos Tadeu Meciano.
Ele diz que a multiplicação dos salões, que no Estado de São Paulo já somam mais de 50 mil, está ligada ao crescimento da área de beleza. "Os homens estão frequentando mais salão de beleza, assim como as pessoas de menor renda, das classes C, D e E."
Nas contas do Departamento Econômico do Itaú Unibanco, cerca de 15 milhões de pessoas vão ascender para as classes C, B e A, entre 2011 e 2014. São pessoas com baixo nível de endividamento, que vão sustentar a demanda por serviços.
No caso dos serviços de beleza, além do aumento da procura, Meciano aponta outros dois fatores para a proliferação dos salões de beleza: a grande oferta de profissionais que não conseguem uma vaga e abrem o próprio negócio, e a facilidade de formalização das empresas. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.
Por Márcia de Chiara
Fonte:

quarta-feira, 18 de julho de 2012

Delineador Cyzone


Delineador colorido faz toda diferença no olhar!


Todas as cores estão disponíveis em traço fino e em traço marcante.


Informações:
jamillesouza.belcorp@hotmail.com

sexta-feira, 13 de julho de 2012

Mulheres empreendedoras. O que aprender com elas


Maioria entre os donos dos novos negócios, elas ganham espaço com um jeito muito próprio de tocar suas empresas

 
Roseli e Vera Vaz (da esq. para a dir.), da Sparkkli Home: intuição levada a sério

Sinceras a ponto de revelar que nunca pararam para pensar como administram o próprio negócio, as irmãs Roseli Vaz, 39 anos, e Vera Vaz, 40 anos, donas da Sparkkli Home, empresa de cosméticos paulistana voltada ao bem-estar, acreditam que parte do segredo do bom desempenho está na visão global do negócio e na boa dose de sensibilidade e emoção que depositam em cada tarefa. "Os homens são mais práticos, guiam-se quase que 100% pelos números e não contam com a intuição, um ingrediente forte no dia a dia feminino", diz Roseli. Foi por levar em conta a própria intuição que elas, há quatro anos, enveredaram pela área da beleza, deixando para trás a importação de roupas, um negócio à primeira vista mais rentável. "O que não tem que ser, não é. As portas vão se fechando sem você saber o porquê", afirma a empresária. "Quando as coisas têm que acontecer, tudo flui." As sócias ressaltam, porém, que não basta ter sensibilidade. É preciso conhecer o mercado e pesquisar muito. Foi somando as duas coisas que elas decidiram investir na linha de home spa, desenvolvendo produtos para serem usados em casa, mas com os mesmos princípios do spa. Deu certo. A Sparkkli Home tem 100 itens em linha, uma loja própria e faturou no ano passado R$ 1,3 milhão.
Para Rosângela Cassiano, psicóloga e personal coaching, intuição, sensibilidade, facilidade de ouvir o outro e humildade para reconhecer as dificuldades e erros mais rapidamente são traços positivos da gestão feminina, mas não devem ser os únicos. "As mulheres para serem completas precisam assimilar alguns comportamentos tipicamente masculinos, como a praticidade, menor grau de impulsividade e planejamento no papel", diz a consultora. "Elas acreditam tanto que as coisas vão dar certo que, muitas vezes, se esquecem de planejar o negócio e tomam decisões precipitadas." Mas, no âmbito geral, segundo a especialista, não há como negar que eles podem aprender muito com o jeito feminino de liderar. Afinal, sobram coragem e disposição para enfrentar desafios, mesmo que para isso seja preciso fazer dez coisas ao mesmo tempo.
PERSONALIDADE MARCANTE
Saiba quais são os pontos fortes da liderança feminina e em que áreas as mulheres precisam melhorar
NOTA 10
• Apresentam um estilo de comunicação assertivo para expor suas ideias e estratégias para a gestão do negócio, o que facilita a compreensão de suas orientações na delegação de responsabilidades.

• Mostram um estilo de liderança envolvente e gostam de levar as pessoas a pensar da mesma forma que elas. Assim, conquistam o apoio e o comprometimento da equipe em relação aos objetivos comuns.
• São rápidas e voltadas a resultados. Tendem a imprimir um ritmo acelerado à administração e sentem necessidade de realizar tarefas de imediato.
• Demonstram nos relacionamentos a empatia necessária para escutar as pessoas e perceber as necessidades de sua equipe, o que lhes permite realizar orientações personalizadas e bem direcionadas.
• Revelam flexibilidade para seus conceitos e para escutar pontos de vista diferentes dos seus durante a busca de soluções, o que favorece a avaliação de alternativas, enriquecendo o processo decisório.
• São ágeis na tomada de decisões, podendo transmitir um referencial de liderança positivo, enfatizando o dinamismo e o foco em resultados.
• Revelam maior motivação pelo relacionamento e interagem com clientes, fornecedores e parceiros estratégicos com desenvoltura. Essa condição favorece a implantação de um ambiente amistoso de trabalho.
• Gostam de lidar com questões mais complexas em seu trabalho, o que as ajuda a compreender as estratégias de negócios e a implementar as mesmas na gestão de suas equipes, podendo identificar oportunidades e buscar soluções para atingir os resultados.

OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO
• Podem aprimorar o seu estilo de organização pessoal ao definir melhor suas prioridades na agenda e administrar as interrupções em seu dia-a-dia. Para tanto, é importante que desenvolvam técnicas para administração do tempo.
• É importante desenvolver maneiras de lidar de forma construtiva com críticas e objeções que possam surgir ao seu trabalho. Aqui é importante pesar mais a razão do que a emoção.
• Devem controlar o ritmo diante de problemas que exijam uma abordagem mais analítica, realizando uma pesquisa mais detalhada para avaliar a melhor solução para a tomada de decisão, ou cercando-se de pessoas que tenham essa característica, a fim de complementarem seus perfis.
• Podem se beneficiar ao dedicar mais tempo à análise de problemas e ao exercício da criatividade na busca de soluções, a fim de apostar em novas ideias e em projetos ainda não vivenciados em sua trajetória empreendedora, aplicando, quando possível, mais ousadia em seus processos decisórios.
Fontes: Pesquisa da Executiva Brasileira realizada pela Caliper Estratégias Humanas do Brasil e HSM

http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI81767-17166-2,00-MULHERES+EMPREENDEDORAS+O+QUE+APRENDER+COM+ELAS.html

quarta-feira, 11 de julho de 2012

Esmaltes Vernis Tendance

Foto: Desfrute de uma elegante gama de cores com os esmaltes de longa duração Vernis Tendance. Tons com efeito brilhante e mate:

Você prefere esmalte efeito mate ou efeito brilhante?

Seja qual for a sua escolha você vai se apaixonar pelo esmalte Vernis Tendance da L´Bel.

Sua fórmula proporciona beleza e cuidado através de ingredientes que garantem brilho, longa duração da cor e ainda ajudam a fortalecer as unhas. Seu pincel concede um acabamento uniforme e impecável.

Quer saber mais?
Entre em contato!
jamillesouza.belcor@hotmail.com

terça-feira, 10 de julho de 2012

sábado, 7 de julho de 2012

Plano de Negócio Belcorp

 
Seja um Consultor!

Esmaltes Ésika



Esmalte Profissional 6 em 1 
10 ml


6 Benefícios em 1 esmalte:
- Fortalece as unhas, ajudando a evitar a quebra;
- Longa duração;
- Brilho extra com acabamento espelhado;
- Aparência uniforme;
- Ampla cobertura;
- Seca rapidamente.

Informações:
jamillesouza.belcorp@hotmail.com

sexta-feira, 6 de julho de 2012

Campanha Belcorp Julho

 

Informações:
jamillesouza.belcorp@hotmail.com

Fundação Belcorp

     A Belcorp acredita no poder que a mulher tem de influenciar a sociedade e por isso criou em 2003 a Fundação Belcorp que se empenha em potencializar o poder transformador da mulher através do crescimento e fortalecimento de suas capacidades, confiança, visão e protagonismo como grupo social.


     A Fundação oferece oportunidades de desenvolvimento em três enfoques:

Emocional: mediante o fortalecimento de sua auto-estima e auto-conhecimento para uma adequada tomada de decisões.

Social: através da criação de redes sociais e participação social.

Econômico: através educação e capacitação.


Fonte:

quinta-feira, 5 de julho de 2012

Pó compacto ou pó solto?

O pó facial é o produto que faz o acabamento do make, retira a oleosidade da pele, ajuda a fixar o  blush e a sombra  além de ser o responsável por fazer pequenos retoques. Mas com tantas opções no mercado, ficamos em dúvida se levamos para casa o pó compacto ou o pó solto.

Vamos entender as diferenças entre as versões pó compacto e pó solto.

Pó compacto:

- Faz pequenos retoques;

- Indicado para carregar na bolsa;

- Cobre melhor as imperfeições da pele; 

- Não se usa no rosto inteiro, apenas na ¨zona T¨, ou seja, testa, nariz e queixo;

- Não se deve usar na área dos olhos porque evidencia as linhas finas;

- Cai bem na pele oleosa;

Pó solto:

- Usado no preparo da pele para receber os outros produtos: blush e sombra;

- O resultado fica mais natural;

- Efeito de pele aveludada;

E a versão mineral?

O pó mineral dá um acabamento natural, além de ser menos agressivo para a pele, pois não contém óleos, talco, fragrâncias e pigmentos artificiais e por isso é indicado para peles sensíveis.


Opções de pó compacto Belcorp:

Divine Sophistiqué Doré - L´Bel. 
Duplo uso: úmido atua como base, e seco, como pó. Acabamento semimate.

Reflets Bronze - L´Bel
Pó Compacto Efeito Bronzeado Acabamento acetinado.
 

Pó Compacto Mineral - L´Bel
    
Opções de Pó Solto Belcorp:

Pó Solto Pele de Seda - Ésika
   
Pó Solto luminador - Ésika
 

Fonte de algumas informações: